十荟团社区团购创新模式方案

发表时间: 2020-09-30 08:49:55

作者: 十荟团

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十荟团的业务创新,如同是一些同行所使用的砸钱促销活动、买流量等简单粗暴的打法的反义词。是生鲜电商的效率和利润能不能真正提升的答案实践者。

十荟团根据自建的仓储配送系统,全过程自动化控制产品从收货交货、质量检验、入库、分拣、再到配送至小区,全部操作过程不超过十四个个小时,最大程度确保生鲜食材的新鲜程度和体验可靠度。也是这一个十四个小时最佳时机,最终与客户完美收尾对接的最终触点确保。

供应链实力才是生鲜食品硬实力和客观性发展壮大基本规律,大家对于社区团购的消费习惯,客户在线上微信群和微信小程序的优良体验,团长的末端对接作用,综合在一块,就是构建十荟团完整性实力的简略总结。


国家统计局数据显示信息,2020年1-2月份社会消费品行业零售额52130亿元,同比下降了20.5%。而实物产品网上零售额11233亿元,增长3.0%。这代表着疫情爆发后,国内各地农产品交易中心和市场短暂性关闭,农业产品的线下交易近乎停滞不前。而“全民在线抢菜”带来小区团购平台客户订单量猛增,很大程度的超载了平台的常态操作负荷。


这种需求井喷式的社区团购客户订单趋势,很大程度加快了生鲜食品在线化的发展壮大的速度。作为高频率、高黏性的流量入口,生鲜电商的小区商业价值尤其比较突出。

新冠疫情带来客户习惯性的红利,新冠疫情过后如何还能继续接得住、守得住的关键。


社区团购的本质,还是零售。十荟团之所以能够能从毛利率非常低的生鲜电商市场中突出重围,完成在全国大部分城市的持续化规模性盈利,来源于对全部业务链条中每个环节的精细化把控。这家公司从创立之初的使命和口号就是“百姓家门口的生鲜超市”。


基于这一个定位,十荟团的供应链体系、仓储配送体系的搭建、系统的设计,都紧紧围绕生鲜食品这一个大战略在沉淀实力。十荟团在系统端、仓配端、运营端等环节,是把生鲜食品的生意用一种很经济、很高效的方式给予验证跑通。凭借着供应链和履约模型以及高效的获客模型,让全部生鲜食品在线化的生意变得更为健康。


通常情况下,传统式生鲜电商的每单的履约成本费在15-20元,假如按照50-80元客单价计算,履约成本费就占到了20%以上,基本上把毛利率都吃掉了,还不包括获客和各项运营成本。

十荟团根据对于产品、运营、市场、履约等每一个环节的精细化运营,持续的提升每个环节的效率,节约每项成本费,根据对供应链和履约的方式创新,很大程度减少了履约成本费,把每单的履约成本控制在了1-1.5元,几乎是传统式生鲜电商平台的十分之一。


再将节约下的费用用以提高效率和客户体验等方面,从而使得产品性价比高一些、履约更高效、品质更新鲜。而一些同行所使用的砸钱促销活动、买流量等简单粗暴的打法,并不能真正实际意义上提高生鲜电商的效率和利润。


十荟团的业务创新,如同是一些同行所使用的砸钱促销活动、买流量等简单粗暴的打法的反义词。是生鲜电商的效率和利润能不能真正提升的答案实践者。

新冠疫情现已在远离大家,并终究要结束。当新冠疫情完全彻底退去,生鲜食品的在线化的生意和社区团购,最终比拼的还是每家的精细化运营实力、营运能力,以及在供应链、仓储、即时配送,甚至流量等全方位的布局和落地实力。


后新冠疫情时代,才是生鲜食品竞争新一个阶段的开始。

纵观整个行业,下沉市场似乎变成电商增量的“最终一块金矿”,现阶段现已引来了很多家电商大佬对其的争夺。阿里巴巴与十荟团的深度合作,使得阿里巴巴的业务将更为精准高效地触达到下沉市场客户,加快其在下沉市场的渗透布局。十荟团也将加快业务的拓展和升级。



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